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Canadá no firmaría acuerdo sobre el  Ártico con tal de no colaborar con Rusia

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Preview En la próxima reunión de los ministros de Relaciones Exteriores de los países participantes del Consejo Ártico, Canadá podría no firmar el documento referente a la prevención de los derrames de petróleo debido a la participación de Rusia en el proyecto, según reportan medios rusos.
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Valore su prefragilidad

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Tener uno o dos de estos signos se asocia con un riesgo elevado de problemas vasculares. Un estudio habla de seis parámetros que todos podemos valorar. Leer
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Las multas de la Setsi 'reviven' contra Mediaset

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No sólo la CNMC insiste en sancionar al grupo de Telecinco: también el organismo que asumía esas funciones hasta 2013. Tres nuevas sentencias costarían a Mediaset un total de 580.134 euros. Leer
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¿Es la diferencia de edad un obstáculo para el amor?

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Si la mujer es mucho mayor que el hombre, a nivel social se ve como hándicap. El éxito en las relaciones radica sobre todo, en las afinidades y los valores Leer
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AVIÓN SOLAR - El avión solar parte de Birmania para proseguir su vuelta al mundo

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En busca de un nuevo método de diagnóstico para la enfermedad celiaca

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Se calcula que aproximadamente el 1% de la población padece enfermedad celiaca, pero el porcentaje de personas diagnosticadas es muy inferior. Una de las razones que explican que sólo la punta del iceberg de este trastorno sea visible es la disparidad de síntomas. Leer
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Portadas Menéame

Dani Pedrosa se retira temporalmente de la competición por problemas físicos

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El español Dani Pedrosa ha sorprendido a todo el mundo cuando al finalizar la primera carrera de la temporada, disputada esta tarde en el circuito catarí de Losail, ha anunciado que se retira temporalmente de la competición hasta que se recupere de sus problemas en un brazo.

etiquetas: dani pedrosa, motogp

» noticia original (www.eldesmarque.com)

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Una mirada hacia el 'Cielo Profundo'

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El Planetario de Pamplona estrena esta semana el documental DEEP SKY, con 30 minutos de imágenes espectaculares del Cosmos captadas por los grandes observatorios del mundo. Leer
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Heidi, a los 40 años de nuevo en televisión

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Una nueva versión de la serie de dibujos animados, menos dramática y en 3D, se estrena este lunes en Canal Panda. Leer
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EFE

JAPÓN COREA DEL NORTE - Shinzo Abe se reunirá con familiares de los secuestrados por Corea del Norte

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Infatigable búsqueda de la segunda caja negra

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Las difíciles condiciones del terreno complican las labores de investigación. Actualmente se trabaja en la construcción de un camino al que se puede acceder en vehículos todoterreno. Leer
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La familia Ruiz-Mateos ocultaba cientos de millones en paraísos fiscales

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La familia Ruiz-Mateos movió a lo largo y ancho del planeta cientos de millones de euros en sociedades que operan exclusivamente en paraísos fiscales, lejos de todo control. Así lo desvela un voluminoso informe que obra en manos de la UDEF y al que ha tenido acceso El Confidencial. Este informe, elaborado por la agencia de detectives Crossword (la misma que hizo el informe que desvelaba la trama de Gerardo Díaz Ferrán) habla de 5.000 inversores estafados con falsos pagarés y una red de 211 empresas españolas y 107 controladas en el extranjero.

Hasta ahora, un informe de la Agencia Tributaria cifraba la red exterior en cuatro empresas en Holanda, dos en Panamá y 28 en Belice. Según ese informe del fisco, la familia realizó, entre 2005 y 2009, ingresos en sus empresas españolas de 145 millones de euros, pero también salidas “invisibles” de 231 millones hacia paraísos fiscales. Las entradas y salidas “invisibles”, según Hacienda, son operaciones de tráfico de divisas realizadas entre residentes y no residentes. Esas operaciones se corresponden con movimientos que tienen como contrapartida prestaciones de servicios, préstamos o compra-venta de acciones, en contraposición con las operaciones comerciales normales o “visibles”, que se corresponden con entregas de bienes.

En el 2010, una secretaria del antiguo contable de José María Ruiz-Mateos, Manuel Sánchez Marín, entregó en la Audiencia Nacional un documento excepcional que se conoce en los ámbitos judiciales y en la dirección de Nueva Rumasa como Libro Verde. Este no es más que un extenso documento donde figuran todas las sociedades del empresario con sus administradores, testaferros o fiduciarios. Basándose en su contenido, la Policía detectó 164 empresas españolas y 48 extranjeras bajo el control de la familia.

José María, Pablo y Zoilo Ruiz-Mateos (i-d), hijos del empresario José María Ruiz Mateos. (Efe)

Esos números se quedan, pues, muy cortos, ya que Crossword ha descubierto un total de 318 compañías que han operado bajo la batuta de los Ruiz-Mateos. Los detalles están siendo investigados ahora por la Policía, a la que le llegó el informe hace varias semanas.

Querían un banco

“La familia Ruiz-Mateos siempre mostró interés en adquirir su propio banco. De hecho, en el año 2007, a través de un abogado de San Marino, se interesó por la compra de dos bancos. También mantuvo contactos para adquirir otro en Roma. Posteriormente, en el año 2010, se interesó también en adquirir un alto porcentaje de Bankpime por unos 37 millones de euros”, señala el dossier. A continuación, realiza un detallado estudio de la situación en que se encuentran todas las sociedades vinculadas a los Ruiz-Mateos, destacando algunos datos. Por ejemplo, que Grupo Dhul, perteneciente a Nueva Rumasa, tenía unos activos de 172 millones de euros “frente a unas deudas de 790 millones, con lo que el agujero de la empresa de productos lácteos ascendería a 618 millones de euros”.

También explica varias operaciones de compraventa que están siendo investigadas o que ya lo fueron, y en las que el dinero desapareció misteriosamente, aunque se le pudo seguir el rastro hasta paraísos fiscales como Suiza o Belice, siendo este pequeño país americano la principal sede de las compañías que mueven el dinero de la familia por medio mundo.

En 1996, la compañía Morgan & Morgan Trust Corporation Ltd de Belice constituyó fiduciariamente la sociedad Lerton Holdings Inc en el mismo paraíso en representación del patriarca de los Ruiz-Mateos. Esa sociedad se hizo posteriormente con la propiedad del Grupo Dhul, la joya de la corona del imperio de Nueva Rumasa. Una de las compañías a favor de la que Lerton se declara deudora es otra tapadera: Premier Business Limited, creada también en Belice pero cuyo domicilio para requerimientos, por ejemplo, es el chalé particular de José María Ruiz-Mateos en Somosaguas.

Jose María Ruiz Mateos. (Efe)

Baile de millones

Los detectives detallan en su informe envíos de 70 millones de euros hacia empresas holandesas. También encontraron una curiosa operación triangular entre una empresa madrileña que ocultó fondos en el paraíso de Belice pasando previamente por Gibraltar. Sobre esta operación explican que, entre 2009 y 2010, Nueva Rumasa “recaudó más de 300 millones de euros en pagarés, de los cuales Bardajera SL transfirió 78 millones de euros a Janer & Baily SL, a la cuenta abierta en el Banco Etcheverría de Madrid. Bardajera era la empresa a través de la que se canalizaron los cobros de los pagarés de Nueva Rumasa”. Ese capital se fue ingresando mediante imposiciones periódicas en el HSBC de Gibraltar y acabó en tres bancos de Belice y Panamá: el Belize Bank Limited de Belize City; el First Caribbean International Bank de la misma ciudad; y el HSBC Bank Panama Branch. En el Banco del Caribe de Caracas también disponían de cuenta corriente a través de las empresas Engel Overseas Limited y de Globint Capital BV, ligadas a la familia jerezana.

“Se tiene constancia de que existen cuatro cuentas numeradas en dos bancos de Belice que en noviembre del año 2013 podrían contener unos 136 millones de dólares, aunque los fondos estarían gestionados por dos asesores fiscales de Belice”, señala el informe. También encontraron una cuenta numerada en el HSBC de Cayman.

Desde la ahora finiquitada BPA de Andorra, los Ruiz-Mateos habrían enviado esos 136 millones de dólares a cuatro cuentas numeradas en dos bancos de Belice y a otra cuenta numerada en las Islas Cayman, que pertenece a una empresa con sede en Miami, en la que tiene firma Alfonso Barón Rivero, sobrino del patriarca de la familia. Además, según consta en el informe, controlan la compañía Hamond Enterprise, a la que le consta en Panamá otro depósito de 14 millones de dólares.

Banca Privada de Andorra. (Reuters)

Otra oscura operación fue la de Alinda Finance BV, empresa holandesa propietaria del 99,97% de Clesa SL, que también tenía Cacaolat, y con importantes participaciones en varias empresas de Nueva Rumasa. Alinda fue absorbida por RCS Management en una operación que ascendió a 52,9 millones de euros. RCS dependía de ATC Management. “En el año 2010, el Ministerio de Hacienda de Holanda detecta un trasvase de fondos gestionados por el grupo ATC Corporate Services BV (gestor del grupo Ruiz-Mateos, entre otros). El análisis que extrae es que se está desviando capital a sociedades radicadas en las Antillas Holandesas”.

Une retorcida ingeniería

¿A dónde fue el dinero? Resulta que la compañía Dexdale Finance Ltd, de Belice, administradora única de Dhul Holdings BV, era cargo directivo en Serendipity International Consultants NV (domiciliada en las Antillas Holandesas), que a su vez era el socio único de Alinda Finance BV. Y ATC administraba, a su vez, Serendepity, por lo que todo parecía quedar en casa. Se evidenciaba así una ingeniería financiera complicada aún más con la trama internacional creada ex professo para dificultar el seguimiento de los fondos. Alinda, por si fuera poco, tenía cuenta en un banco de Curaçao, en uno de Panamá y en dos de Belice.

La sociedad Cat Three Hooldings, también de Belice, fue la que, representando a los Ruiz-Mateos, vendió, el 8 de septiembre de 2011 la compañía Dhul Holdings a las empresas intermediarias de Ángel de Cabo Sanz, detenido y encarcelado después de realizar operaciones semejantes con Gerardo Díaz Ferrán.

La red extranjera de la familia opera con compañías domiciliadas en Tórtola (Islas Vírgenes), Barbados, Bahamas, Andorra, Liechtenstein, Suiza, Gibraltar, isla de Guernsey, isla de Man, República Dominicana, Estados Unidos, Venezuela, Irlanda  y Australia, país en el que se han detectado inversiones en varios fondos.

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La Generalitat de Cataluña carga al FLA el rescate de la autovía C-17

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La Generalitat ha sido autorizada por el Ministerio de Hacienda para cargar al Fondo de Liquidez Autonómica (FLA) el rescate de la autovía C-17, que une Vic-Ripoll y que se encuentra en quiebra tras haber intentado financiarse a través de un peaje en la sombra. Esto supondrá cargar de una tacada al fondo de apoyo a las CCAA un total de 207 millones, según han señalado fuentes financieras.

Portavoces de la Generalitat y de los departamentos implicados –Economía y Territorio y Sostenibilidad– han declinado hacer declaraciones al respecto. Pero otras fuentes financieras han apuntado que el Gobierno central ha condicionado el apoyo del FLA a que la operación de rescate se contabilice en 2014.

Esto supondrá que la Generalitat cerrará de manera definitiva el 2014 con un déficit que rondará el 2,5%, muy por encima del 2,13% anunciado y también del 1% que se había marcado como límite para las autonomías. El déficit público de la Administración catalana crecerá en 276 millones, algo que desde la Generalitat se califica como “apunte contable”.

Vista de un tramo de la autovía B-40. (Efe)

La C-17 era una concesión de peaje en la sombra otorgada a la empresa Cedinsa, controlada por FCC (ver cotización) y por las constructoras catalanas Comsa, Copisa y Copcisa. La C-17 tenía 207 millones de deuda pero financiada a corto plazo, que ahora han vencido. La Generalitat estaba obligada a asumir ese pasivo, otra desgracia concesional que se suma al conflicto de ATL-L.

El apoyo del FLA, que avanzó El Periódico de Catalunya, solventa la cuestión de quién se queda la deuda que habían otorgado CaixaBank, Catalunya Banc, BBVA, Bankia y el ICO. La Generalitat ha intentado hasta el último momento que los bancos continuasen financiando esta infraestructura fallida. Pero la banca ha acabado imponiendo sus tesis y han traspasado el pasivo a las Administraciones y se ha librado de ese activo.

Los que no han conseguido librarse son las constructoras socias de Cedinsa, que también querían recuperar 60 millones de capital que habían aportado a la concesión y que la Generalitat les garantizó por contrato en la época del tripartito. Fuentes cercanas a la Administración catalana han explicado que incluso el conseller de la época, el socialista Joaquim Nadal, evitó en su época que las condiciones de la concesión pasasen por el Consell Executiu. Sin embargo, ningún grupo político ha hecho caballo de batalla de esta cuestión.

Cedinsa continuará

Cedinsa, por tanto, continuará como titular de la concesión. En este momento se están renegociando las condiciones del contrato. Cedinsa desea una prolongación del contrato, que acaba en el 2039. La Generalitat por ahora se niega, pero no descarta que al final pueda producirse, si bien de puertas adentro asegura que no afectará a los usuarios.

La exministra de Fomento, Magdalena Alvarez , y el exconsejero de Política Territorial y Obras Públicas de la Generalitat, Joaquim Nadal. (Efe Archivo)

La Generalitat quiere, además, que el sobrecoste financiero que le va a suponer devolver los intereses añadidos del FLA corresponda a Cedinsa. Estas son las bases de la nueva negociación que están llevando a cabo las partes.

FLA sin alteraciones

El FLA tiene previsto financiar a la Generalitat con 8.258 millones durante el año en curso. Como el rescate de la C-17 se contabilizará en el 2014 como “inversión pendiente de amortizar”, esta cifra no se alterará, pero sí los más 8.000 millones que se percibieron en el pasado ejercicio.

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Una web agrupa denuncias contra El Cobrador del Frac por moroso

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Una de las más famosas empresas de recuperación de deudas que no devuelve el dinero recuperado a sus clientes. Paradójicamente, el Cobrador del Frac se ha convertido en un moroso más. Es lo que denuncia Raquel Lombas, dueña de la empresa 5Cero2, que vendió una deuda al Cobrador de la escuela de negocios Exduco de 7.199 euros y hasta este miércoles, cuando reconoció que había puesto su caso en manos de El Confidencial, no le entregaron un cheque con la deuda pendiente: 1.200 euros.

Esta rocambolesca historia del timo del Cobrador del Frac se inició el verano pasado. La cesión de la deuda ya implicaba que de los 7.199 euros que reclamaba la empresa, el Cobrador se queda con el 60% y el acreedor apenas recupera el 40% restante. "Era mejor eso que nada, así que firmamos", comenta Lombas en conversación con este diario. El Cobrador habló con el moroso y negoció a la baja a la deuda para dejarla en 6.000 euros. "De nuevo vimos reducido el importe a cobrar, pero no encontramos una alternativa de calidad así que dijimos que sí a la rebaja". El moroso finalmente sucumbió al Cobrador en agosto de 2014 y abonó la deuda en dos plazos. El Cobrador pagó a su cliente un primer pago de 1.200 euros ese mismo mes, "y tenían que hacer un segundo pago por el mismo importe entre agosto y noviembre de 2014". Pero nunca lo hicieron.

(elcobradordelfrac.com)

Cuando esta cliente llamaba a las oficinas centrales del Cobrador del Frac, "lo hago casi todos los días", alegan problemas burocráticos. "Que si falta una firma para hacer el talón, que si quien firma está de baja...". Excusas. El Cobrador reaccionó esta semana, cuando su cliente le dejó bien claro que su caso lo había aireado en un medio de comunicación. "Me entregó un talón fechado en noviembre. ¡En noviembre! El banco me ha dicho que no va a haber ningún problema para cobrarlo".

Más afectados

Lombas cree que su caso no es el único y que hay más personas afectadas por el timo de la compañía. "Estamos pensando en crear una plataforma de afectados por las irregularidades del Cobrador del Frac en las próximas semanas". En un foro, personas anónimas se desahogan y comparten este mismo fraude: que pusieron su caso en manos del Cobrador del Frac y ahora es el Cobrador el moroso. La última denuncia vertida en esta web es del 24 de marzo. En ella, un estafado reconoce que "el Cobrador lleva dándonos largas desde hace cinco meses, y estamos mirando cómo meter presión para que nos dé nuestro dinero".

Los afectados coinciden básicamente en la forma en que les estafan: el Cobrador recibe la deuda, efectúa un primer pago al cliente del 20% de la deuda total y se queda con el segundo pago. Las quejas suenan al unísono: "A nosotros nos costó muchas llamadas a Madrid, pero al final nos pagaron"; "no trabajéis con ellos, ¡son peores que los deudores!"; "no pagan nunca, cobren o no. Se quedan con lo que cobran y con lo que te sacan a ti". El caso de Lombas parece que no es un caso aislado.

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El PP-A promete ser “más humilde y cercano” para retener Sevilla y Málaga

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Ya en la noche electoral que certificó una derrota mucho más abultada de lo previsto (“no lo esperábamos”, reconoció Juan Manuel Moreno en el hotel Meliá Sevilla), las dos principales referencias municipales del PP andaluz (Juan Ignacio Zoido y Francisco de la Torre) empezaron a temer por la mayoría absoluta consolidada que disfrutan. Zoido, alcalde de Sevilla desde 2011, y Francisco de la Torre, primer edil de Málaga desde 2000 (más los cinco años que estuvo antes de teniente de alcalde con Celia Villalobos), saben que una victoria por mayoría simple el próximo mes de mayo sería insuficiente para gobernar las dos principales ciudades andaluzas, aunque intenten un pacto con Susana Díaz.

Calle y más calle. No les queda otra a estos alcaldes que precisamente presumen de haber ejecutado una política más cercana al bordillo de la acera y los barrios que nunca. Y ser “más humildes y cercanos”, como apuntan fuentes del PP de Málaga. Los equipos de estos dos regidores aseguran que los malos resultados del PP en las autonómicas no son en ningún caso extrapolables a unas elecciones municipales donde prima el alto grado de conocimiento de la persona.

“No tenemos un plan de choque. Zoido trabaja como lo hace siempre. Nunca ha dejado de trabajar y es el alcalde desde el primer momento”, subraya a El Confidencial un destacado miembro del círculo de confianza del alcalde sevillano. “Juan Ignacio nunca se ha dejado guiar por las encuestas. Además, una cosa es lo que  ha pasado en las autonómicas y otra distinta es que eso se reproduzca en las locales”, añade. Conviene recordar que la compatibilidad de la Alcaldía con la Presidencia del PP de Andalucía restó tiempo en su dedicación a la gestión municipal. Eso sí, nunca cambió el nombre de su cuenta de Twitter: @zoidoalcalde.

Francisco de la Torre (izq.) junto a Juanma Moreno, Elías Bendodo y Dolores López, dirigentes del PP. (Efe)

En Sevilla capital, el PP ha perdido 50.000 votos respecto a las elecciones autonómicas de 2012, que ganó Javier Arenas con una victoria pírrica frente a José Antonio Griñán. Y el PSOE aventaja en 14.000 votos a los populares. El candidato socialista a la Alcaldía de Sevilla, Juan Espadas, entiende estos resultados como un “claro mensaje” a la “nula gestión” de Zoido en la Alcaldía. Eso sí, Zoido ganó en su barrio de residencia (Nervión), donde Ciudadanos aventajó al PSOE. Y donde vive la presidenta Susana Díaz (Triana), venció también el PP.

El alcalde de la capital andaluza confía mucho en el poder de su marca personal. “Zoido siempre ha ganado en todas las elecciones a las que se ha presentado como número uno. Ocurrió en 2006, en 2011 y también en 2012, cuando encabezó la lista de Sevilla en las regionales. La marca Zoido suma muchas cosas y su estrategia pasa por seguir siendo alcalde, manteniendo su agenda. Hay que estar centrados en la ciudad, cada uno en lo suyo y en lo que tiene que hacer”, remarca un miembro del equipo del primer edil sevillano tras recordar “la herencia recibida” de Alfredo Sánchez Monteseirín: 700 millones de euros de deuda.

El ¿incombustible? ‘Paco’ de la Torre

Tampoco ha disfrutado el PP en Málaga capital de una buena cosecha electoral en las autonómicas. La diferencia es de apenas 5.000 votos entre De la Torre y María Gámez (1969), la candidata socialista, que al igual que Espadas repite encabezando la lista del PSOE tras su derrota contundente de 2011. “Todo está por escribir. La diferencia es mínima”, apuntan fuentes socialistas. El desgaste de Francisco de la Torre, de 72 años, que mantiene una agenda muy extensa (la pasada semana inauguró el Museo Ruso y el Pompidou Málaga, junto a Rajoy), se puede hacer evidente en algunas zonas de la ciudad como Carretera de Cádiz, uno de los lugares más densamente poblados de Europa junto al sector de Cruz del Humilladero, ambos situados en la zona oeste.

Unos de los últimos actos del alcalde de Málaga, junto a Rajoy. (Efe)

El PSOE malagueño tiene muy claro que su campaña estará basada en reforzar su “perfil movilizador y no tanto persuasivo”. Para ello articularán una campaña territorial con las 11 agrupaciones de la capital. “Sabemos dónde están nuestros votos, a María ya la conocen y ella tiene un gran conocimiento de la ciudad. En estos cuatro años ha estado presente en la sociedad civil”, apunta un miembro de la Ejecutiva Provincial del PSOE. “En las municipales la gente no sólo va a votar gestión y a un candidato. Estamos en un continuum electoral y por primera vez se va a producir una fragmentación del voto de derechas, algo que no sucedía en Málaga desde la década de los ochenta”, señala este político socialista.

“Nuestro enemigo es el desapego al PP”

La Ejecutiva del PP de Málaga se reunió el pasado viernes en la sede de la Avenida de Andalucía y allí se habló de la necesidad de ejecutar una campaña “muy próxima para recuperar el electorado”, apuntan fuentes próximas a la dirección del partido en Málaga. ¿El enemigo? Ni el PSOE, ni Podemos… ni Ciudadanos. “Es el desapego al PP en general. Hay gente que ha huido de nuestras siglas y se ha refugiado en la abstención. No creemos que pueda peligrar la mayoría absoluta de Paco de la Torre. Hemos hecho unos análisis muy exhaustivos barrio a barrio, distrito a distrito, y seguimos confiando en su fortaleza como candidato”, admiten estas mismas fuentes del Partido Popular malagueño.

Reconoce el partido que les hace falta “más humildad” y “cercanía”. Más promesas: “Cambiar actitudes y comportamiento, cambiar de registro. Estamos haciendo una autocrítica. No hemos sabido comunicar lo que hacemos. En el Partido Popular nos hemos demos dado cuenta de que tenemos que dedicar tanto tiempo a comunicar como a gestionar. Hay que replantear la forma de trabajo porque la sociedad está más atomizada y cambia a un ritmo tan vertiginoso… El mapa ha cambiado y es difícil regresar al punto de partida”.  

Juanma Moreno en la noche electoral. (Efe)

La implicación de Moreno en la campaña

Moreno se ofrecerá para acompañar a sus dos alcaldes estrella en la campaña electoral, pero aún no está definido por parte del PP-A si su presidente se volcará al máximo con Zoido y De la Torre. Un exparlamentario popular recalca también los problemas de comunicación del partido. “Ese nunca ha sido nuestro fuerte, pero hay que multiplicar los esfuerzos para hacerlo mejor. Yo creo que lo que habría que hacer es multiplicar los equipos porque aunque las municipales son nuestro fuerte, no nos podemos confiar ni muchísimo menos”, narra a El Confidencial un exdiputado pata negra que confía en el “liderazgo” del presidente del partido en Andalucía.

Juanma se encontró el partido hecho unos zorros y ha hecho lo que ha podido. A ver qué pasa no sólo con Sevilla y Málaga, sino con el resto de capitales de provincia”, señala otro exparlamentario del PP, que remata con optimismo: “Lo que está claro es que una parte importante de nuestros votantes no está a gusto con las políticas de Rajoy. Para las elecciones locales no deberíamos tener problemas. Las organizaciones provinciales están muy rodadas”. 

Lo que está muy claro es que nadie se fía ya de nadie, mucho menos Zoido, De la Torre y  hasta Teófila Martínez, la alcaldesa de Cádiz, que ha visto cómo en la ciudad donde arrasa desde 1995 ha ganado Podemos estas elecciones autonómicas. ¿La consigna que repetirán estos meses? Más cercanía y humildad. Todo sea por la ansiada mayoría absoluta. 

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Jordi Pujol Jr. financiaba su equipo de rugby con dinero público que le concedía su padre

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Hace pocos meses, agentes de la Policía española detectaron un viaje relámpago de Jordi Pujol Ferrusola a Perpignan. Rascaron y se percataron de que el viaje tenía mucho que ver con una de las grandes aficiones del hijo del expresidentes de la Generalitat: en la ciudad francesa tiene intereses en la Union Sportive des Arlequins de Perpignan (USAP), el equipo de rugby de esta localidad. Desde hace al menos década y media, Jordi Pujol Ferrusola está muy unido a este club, al que ha ayudado en lo que ha podido junto a algunos colegas suyos de Andorra y, sobre todo, gracias al dinero público de todos los catalanes.

A mediados de 2001, el avispado “dinamizador económico” (circunloquio con el que se autodefine) elaboró un memorándum de lo que habría de ser el club francés en adelante. En aquel momento, era miembro de la sociedad de cartera USAP per Sempre, que dominaba el club francés. A comienzos de esa década, según han manifestado diversas fuentes a El Confidencial, Jordi Pujol Ferrusola era la mano que mecía la cuna de la USAP. El presidente oficial era Marcel Dagrenat, que contaba con el apoyo de Pujol y de Francis Gendre, concejal de Perpignan. La sociedad de la que formaban parte tenía casi el 80% del capital del club. Un informe de la Cámara Regional de Cuentas del Languedoc-Roussillon relata la historia del club y especifica que el 20 de noviembre de 2006 Dagrenat abandona la presidencia de USAP per Sempre “para confiársela a Francis Gendre y Jordi Pujol, hijo del antiguo presidente de la Generalitat de Cataluña”. Al año siguiente, en una asamblea general de la sociedad, se nombra una cogerencia formada por Gabriel Velarte y Jordi Pujol, aunque sólo unas semanas después le revocan los poderes a este último al tiempo que un juez dictaba auto de procesamiento contra varios directivos. El hijo del expresident, no obstante, ha seguido muy vinculado al club hasta la actualidad.

Perpignan Rugby. (Foto: Bohane) (Flickr)

El interés de Jordi Pujol Ferrusola por la USAP ya venía de años atrás. En 1998, el club se había convertido en una sociedad anónima de objeto deportivo y en la asamblea general del 25 de octubre del 2000 se decidió modificar la dirección y nombrar un consejo de administración que presidiría el socio de Pujol Ferrusola, Marcel Dagrenat.

Presencia del catalán para recibir dinero público

Pujol elaboró un memorándum para obtener fondos públicos catalanes de manera que pudieran parecer normales. En él se estipulaba que la rotulación del club debía ir “en catalán en todo el estadio”, la megafonía en francés y catalán, de debía “mantener el ambiente musical con canciones catalanas”, la revista del club había de estar al 50% en francés y catalán, las comidas antes de los partidos se habían de hacer a medias en catalán y francés, lo mismo que la documentación que se entregaría a los comensales, el rótulo de bienvenida habría de estar “exclusivamente en catalán”, el idioma de las peñas había de ser el catalán, la tienda de la USAP habría de estar llena de “senyeres [bandera catalana], todo el catalán”, se recalcaba el “mantener muchas senyeres en el estadio y en la salida”, intentar que “los patrocinadores hagan la publicidad como mínimo el 50% en catalán, y muy especialmente los que sean catalanes-españoles”, intentar también que la documentación de la USAP (fichas, papeles de carta, notas internas y externas, tarjetas de visita, folletos, etcétera) sean también en catalán”.

Por último, proponía establecer “una antena sobre Barcelona con el actual BUC”. El BUC era el Barcelona Universitari Club, que en 2002 firmaría un convenio con la USAP merced al cual llegó a cambiar incluso su tradicional equipamiento negro por los colores rojo y amarillo de la bandera catalana, que tenía el club de Perpignan. Entre los puntos de ese convenio, figuraba la cesión de un director técnico de la USAP al club barcelonés, la de algunos jugadores, la participación de los jugadores de uno en las estancias y pretemporada del otro, la participación de la USAP en un proyecto de escuela de rugby, la cesión de un fisioterapeuta al BUC o la asistencia mutua de jugadores y técnicos a cursos de formación.

Partido amistoso Usap vs. Aurillac. (Foto: Usap.fr)

Entre los actos sociales programados se proponía también “la creación de un torneo con la participación de la USAP y del BUC con el objetivo de fortalecer el sentimiento catalán y acercar las dos Cataluñas” y el cambio de nombre del BUC “aunque respetando su identidad”. Efectivamente, el BUC pasó a llamarse a partir del 2002 USAP Barcelona.

Escrito a su padre: "Recuerda el tema TV3..."

Pero toda aventura empresarial ocasiona gasto. Así, sólo unos días después de redactar el memorándum, Jordi Pujol Ferrusola dirigía un escrito a su padre, el presidente de la Generalitat. “Tal como quedamos, este es el convenio que propongo y que la USAP aún no tiene. Como puedes ver, hay una parte de catalanización y otra deportiva. Antes de presentarlo, sobre todo en el tema de la catalanización, pero también en el tema deportivo, dime si crees que hay que añadir algo. Espero tus comentarios”. Y como posdata, una reveladora coletilla: “PS: Recuerda el tema convenio con TV3, no sólo de emisión de partidos, sino económico, para un periodo mínimo de tres años, por favor. Yo, cuando vuelva de México te llamaré, porque posiblemente el 30 o el 31 juegue en Perpignan”.

Lo cierto es que la temporada siguiente, la USAP comenzó a tener una inyección de dinero de TV3, la televisión pública catalana. El convenio se firmó el 12 de octubre del 2002. Así se recoge en la memoria anual de aquel año, aunque ni en la memoria ni en el balance de cuentas anuales se detalla la cantidad a pagar. El convenio preveía la presencia del logotipo de TV3 en la camiseta y la retransmisión en directo por el canal 33 de los partidos de la USAP. A finales del 2003, CiU perdió la presidencia de la Generalitat y con el cambio de Gobierno, la dotación para el club francés pasó a la mitad.

En diciembre de 2002, el entonces conseller en cap (consejero jefe) de la Generalitat, Artur Mas, respondía a una pregunta del ecosocialista Joan Boada y aseguraba que “el apoyo a la USAP enriquece la oferta televisiva de este deporte y refuerza el prestigio y el compromiso de TV3 con la Cataluña Norte”. Decía también que la televisión pública “apuesta decididamente por los clubes catalanes en todas las modalidades deportivas y aseguraba que también mantenía una colaboración con la Santboiana.

Artur Mas. (Efe)

La única diferencia era que el dinero sólo se iba a Francia, no a Sant Boi, equipo al que no pagaba ni un céntimo. Mas redundaba en que el convenio “consolida un espacio comunicacional catalán y un imaginario colectivo en el que se reconozca y se implique el conjunto de la población de las diferentes tierras y comicidades de habla catalana”. TV3 le pagaría a la USAP publicidad en las camisetas, derechos de imagen, publicidad estática en el estadio, anuncios sonoros por la megafonía durante los partidos y la presencia del logotipo en la camiseta. A los del Principat (o sea, Cataluña), ni agua.

El 10 de diciembre de 2004, es otro miembro de la familia el que se interesa por el caso: Oriol Pujol Ferrusola pregunta en el Parlamento al entonces presidente de la Corporación Catalana de Radio y Televisión (CCRTV), Joan Majó: “Hablando de Països Catalans, también los hay más desfavorecidos, ¿eh? Y la situación en la Cataluña Norte no es ni de lejos comparable a la del Principado [Cataluña], Valencia o Baleares  (…) En la Cataluña Norte, pues, cogemos lo que podemos. Creo que es muy sincero plantearlo así: nos cogemos, sencillamente, a lo que podemos y el rugby es uno de estos ejemplos. Ha existido tradicionalmente un acuerdo de ‘esponsorización’ entre TV3 y el rugby que más que ‘esponsorización’ en el sentido estrictamente publicitario es consolidar un ámbito lingüístico y cultural muy maltrecho en Perpignan y en toda la Cataluña Norte. Y por eso la pregunta se refiere a cómo está el acuerdo para la temporada 2004-2005 que tradicionalmente TV3 ha firmado con la USAP de Perpignan”.

Era una inocente pregunta cargada de intención… y de razones espurias. Lo que escondía el político era que ese club era el equipo del que su hermano era accionista y que estaba manejando en la sombra. Majó le pasó la pelota al director de la televisión catalana, Francesc Escribano, que notificó a Oriol Pujol que el convenio se acababa de renovar. Pero Pujol insistía. “Si no he entendido mal, el acuerdo es bueno. Me sorprende, en todo caso, que se haya reducido a la mitad el importe económico”, presentando a la USAP “sencillamente” como “un equipo catalán, un miembro más de los Països Catalans”.

El exdiputado de CiU Oriol Pujol. (Efe)

Patrocinio para Perpignan, ni un euro a la Santboiana

El 6 de mayo del 2005, era el diputado popular Santi Rodríguez quien interpelaba a Majó. “Es bastante conocida que una de las actividades de esponsorización de TV3 fuera de Cataluña es el patrocinio de la USAP de Perpignan. Y esto, en determinadas condiciones, puede llegar a ser comprensible (…) Pero, claro, se da otra circunstancia, y es que en Cataluña hay otros equipos de rugby, yo diría que de una gran importancia, como la Unió Esportiva Santboiana, que por cierto, este domingo puede proclamarse campeón de la Liga, división de honor española; que es una entidad centenaria; que fue la introductora de este deporte en Cataluña y España; y que, además, se ha dirigido a TV3 para pedirle ayuda en la forma en que creyesen oportuno. Y sabemos que esa ayuda se les ha negado. Entonces, cuesta entender que la televisión de Cataluña patrocine un equipo de rugby de Perpignan y, en cambio, niegue este patrocinio o ayudas a los equipos que son propiamente de Cataluña y que, básicamente, están formados por personas que pagan sus impuestos en Cataluña”. La respuesta de los responsables de la televisión autonómica fue que se habían respetado los convenios firmados , aunque recortándolos, y que no se admitían nuevos patrocinios a quienes no los habían tenido hasta entonces. Claro que no todos tenían un accionista que se llamaba Jordi Pujol Ferrusola.

En el 2007, el diputado Oriol Pujol volvía a interesarse por el negocio de su hermano y llegó a presentar una interpelación parlamentaria sobre por qué “no se emitió el partido que el equipo de rugby USAP jugó el 26 de mayo en las semifinales de la Liga francesa”. En aquel momento, sin embargo, los derechos de retransmisión de los partidos de Liga los tenía Canal Plus France.

Como colofón, merece la pena citar que, con el Tripartito, el Gobierno catalán volvió a inyectar dinero público en el equipo francés a través de la Agencia Catalana de Turismo (ACT), un organismo oficial de la Generalitat. En ese momento, el equipo galo tenía como himno la canción 'L’Estaca', de Lluís Llach. LA ACT, en manos de ERC, comenzó pagando 80.000 euros a la USAP por los cinco meses que restaban hasta finalizar la temporada. El convenio de patrocinio se ha ido renovando hasta la actualidad.

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Podemos blinda a Monedero al retrasar los revocatorios hasta la mitad del mandato

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Los mecanismos de control interno en Podemos para que las bases puedan fiscalizar la actividad de los dirigentes o incluso decidir en referéndum apartarlos de su cargo, como es el caso de los revocatorios, han quedado sustancialmente rebajados. Las últimas modificaciones introducidas por la ejecutiva del partido en el documento sobre participación impiden a los registrados organizar un referéndum revocatorio antes de que se cumpla la mitad de los mandatos asignados, blindando así a cargos como Juan Carlos Monedero, el número tres del partido, puesto en cuestión por un sector de la militancia. La justificación aducida es que “se favorece que cada dirigente o cargo público pueda tener tiempo para desenvolverse”, explica Miguel Ardanuy, responsable de Participación Ciudadana de Podemos.

La novedad que supuso la puesta en marcha de los revocatorios, un sistema con el que no cuenta ningún otro partido, no ha cumplido con las expectativas iniciales, como reconocen sus propios impulsores, aunque subrayan el salto cualitativo que aun así supone con respecto a las organizaciones políticas tradicionales. “No olvidemos que este mecanismo no existe en ningún otro partido, y seguro que ciertos dirigentes del Gobierno no seguirían en sus cargos si la ciudadanía tuviese más voz que votar una vez cada cuatro años”, añade Ardanuy.

Los cambios introducidos en el documento aprobado por una mayoría aplastante en la asamblea constituyente de Vistalegre impiden a las bases promover estas consultas internas hasta dentro de trece meses, pues los primeros dirigentes en tomar posesión de su cargo, como es el caso de Monedero, Íñigo Errejón, Carolina Bescansa o el secretario general Pablo Iglesias lo hicieron el pasado mes de noviembre.

Carolina Bescansa y Pablo Iglesias. (Reuters)

En el caso de los secretarios generales habrá que esperar casi un año y medio, lo que evitará al jefe orgánico de Podemos en Madrid, Jesús Montero, pasar por este mal trago. Y es que en una asamblea de consejo de coordinación municipal con la presencia de los círculos se mencionó la posibilidad de promover un referéndum revocatorio contra su persona tras las declaraciones halagadoras hacia la familia Botín. Un desacuerdo con la línea política del dirigente madrileño que ha sumado otro capítulo más este fin de semana, al reprochársele que utilizase los canales de comunicación oficiales del partido para pedir a los registrados el voto por una de las listas participantes en las primarias de Ahora Madrid.

No se contemplan supuestos excepcionales

Para sacar adelante una consulta será necesario recoger un 20% de los apoyos de los registrados. Asimismo, y al igual que las iniciativas ciudadanas, “cualquier persona, grupo de trabajo o círculo puede lanzar con carácter permanente solicitudes de revocación para cualquier cargo electo de Podemos”. De hecho, es una de las medidas introducidas en el programa con el que se presentó la formación a las elecciones andaluzas.

El aplazamiento de los revocatorios no incluye ningún supuesto ni causas excepcionales para que puedan llevarse a cabo antes de alcanzar el ecuador de los mandatos, según han asegurado fuentes del partido. Ni siquiera se contemplan los extremos de que un dirigente se vea envuelto en algún caso de corrupción o, por ejemplo, se ponga en duda su honorabilidad con respecto a los principios éticos y políticos que defiende el partido.

El caso Monedero ha sido el más polémico hasta la fecha. Las explicaciones aportadas por el dirigente de Podemos para acallar las acusaciones sobre un posible fraude al fisco dejaron varias incógnitas abiertas. Por otra parte, el servicio de inspección de la Universidad Complutense de Madrid tiene abierta una investigación para determinar si el profesor Juan Carlos Monedero habría quebrantado la ley de funcionarios públicos, al no contar con un informe de compatibilidades firmado por el rector. 

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"Falta papel, jabón, escobillas": limpiadoras del Gregorio denuncian la falta de recursos

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El personal de limpieza del Hospital Universitario Gregorio Marañón de Madrid denuncia la falta de recursos humanos y materiales que desde hace meses dificulta el buen funcionamiento diario del centro sanitario. Las tareas de higiene y saneamiento del hospital, que abarca una superficie de 162.145 metros cuadrados, las llevan a cabo auxiliares de hostelería, limpiadoras, peones especialistas y gobernantas.

Un grupo de trabajadoras acusa a la Subdirección de Gestión de Servicios Generales del centro de haber ido recortando las partidas destinadas a los materiales que se necesitan para cumplir con las tareas del día a día, que repercuten directamente en el bienestar de los pacientes, el propio mantenimiento del hospital y en la capacidad para evitar infecciones. “Falta de todo. En muchas habitaciones no hay papel higiénico ni jabón de manos a diario y tenemos que decirles a los pacientes que se lo compren ellos.  Faltan escobillas, fregonas y muchos utensilios sin los que no podemos trabajar en condiciones”, afirma una de las limpiadoras a este diario.

Respuesta del presidente del Gobierno

Las imágenes, por lo menos, muestran esta realidad. Escobillas partidas por la mitad, porta papeles rotos y deteriorados en los cuartos de baño, bolsas de basura que se acumulan en algunas salas… y un sinfín de carencias que las trabajadoras afirman haber notificado a sus superiores sin obtener respuesta. “Se lo hemos dicho al gerente, a la subdirección de Gestión, a nuestros jefes más cercanos, pero la situación no mejora”, cuentan a El Confidencial. Y no sólo eso: han escrito cartas al presidente y al consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, al ministro Alfonso Alonso e incluso a Mariano Rajoy. Y la presidencia del Gobierno sí contestó pero no aportó soluciones: “Le recordamos que los departamentos ministeriales de la Administración General del Estado no pueden ejercer ninguna actuación sobre la cuestión planteada en su escrito, al carecer de competencias en materia de prestación sanitaria…”. Y continuaba: “En consecuencia nos permitimos sugerirle que se dirija a la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid”.

“Nosotras lo pasamos mal por los pacientes. Hay situaciones que son vergonzosas”, se quejan las auxiliares de hostelería. “Hace poco una compañera tuvo que bajar a un chino [un comercio] de aquí al lado a comprar una fregona para poder seguir trabajando porque no había bastantes para todas”, cuenta una de las limpiadoras de nivel 1 del grupo 5 del Gregorio Marañón.

Imagen de uno de los baños (EC)

Pero no sólo es una cuestión de recursos materiales. La mala gestión del personal de limpieza también pasa factura. Cada planta del hospital tiene cuatro controles y en cada uno se ubican de 10 a 15 despachos, y desde 13 hasta 18 habitaciones, a los que se suman las salas de espera. Hasta hace unos meses, dos limpiadoras se ocupaban de cada control. Pero desde que empezó la nueva gestión sólo hay una por control. “Hemos visto duplicada nuestra carga de trabajo y mantener limpio un hospital 24 horas en estas condiciones es muy difícil”.

En los turnos de tarde la cosa se complica aún más: cada limpiadora se ocupa de dos controles completos. Y las auxiliares que se cubren los horarios de noche aseguran sufrir “estrés y agotamiento físico” por tener que combinar distintas tareas que abarcan desde la limpieza de cocinas hasta el traslado a urgencias, maternidad o servicios especiales. “Antes había unas personas dedicadas a limpiar las plantas del hospital y otras que se ocupaban estrictamente de las cocinas, los carros de la comida, el lavavajillas. Ahora hay menos y se ocupan de todo”, asegura una de las trabajadoras.

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Viaje al 'corazón' de los corales

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El Museo de Historia Natural de Londres expone una gran muestra sobre los corales con piezas originales recogidas por Charles Darwin o James Cook y recorridos interactivos por los grandes arrecifes de todo el mundo. Leer
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Fotos, video: Un devastador temporal azota el norte de Chile y deja una docena de muertos

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Senador republicano: "Es el momento de ir y bombardear a Irán"

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Un 'doble' del Papa por la capital

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El rodaje de 'Francisco, recen por mí', con el argentino Darío Grandinetti a la cabeza, concluye este lunes en Madrid tras pasar por Roma y Buenos Aires. Leer
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La oposición boliviana recupera terreno en las elecciones locales

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Según los sondeos a pie de urna, Evo Morales habría perdido los comicios en uno de sus bastiones más simbólicos, la ciudad de El Alto. Leer
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"Falta de sensibilidad": se hacen selfis en el lugar donde se produjo el incendio en Nueva York

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Preview Una explosión en Manhattan, Nueva York, dejó el jueves más de 20 heridos y dos personas fallecidas. Sin embargo, para algunos el accidente era el lugar perfecto para hacerse selfis.
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Españoles en EEUU, la inmigración invisible

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Apenas fueron una gota en el mar humano que llegó a Norteamérica hace un siglo, por lo que su rastro casi desapareció. Ahora que muchos emprenden el mismo camino, un libro recupera su memoria fotográfica. Leer
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